{"id":6091,"date":"2020-12-18T09:55:24","date_gmt":"2020-12-18T08:55:24","guid":{"rendered":"https:\/\/unidis.fr\/portail\/?p=6091"},"modified":"2020-12-22T10:40:02","modified_gmt":"2020-12-22T09:40:02","slug":"management-des-nouvelles-generations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unidis.fr\/portail\/2020\/12\/18\/management-des-nouvelles-generations\/","title":{"rendered":"Management des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations"},"content":{"rendered":"

[vc_row gap=\u00a0\u00bb20″ bg_type=\u00a0\u00bbbg_color\u00a0\u00bb][vc_column parallax=\u00a0\u00bbcontent-moving\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1601555575289{margin-right: 50px !important;}\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1607074978569{padding-right: 80px !important;}\u00a0\u00bb][vc_separator color=\u00a0\u00bbcustom\u00a0\u00bb align=\u00a0\u00bbalign_left\u00a0\u00bb border_width=\u00a0\u00bb3″ el_width=\u00a0\u00bb10″ accent_color=\u00a0\u00bb#163e75″][vc_column_text]<\/p>\n

D\u00e9cryptage d\u2019une g\u00e9n\u00e9ration
\naux comportements in\u00e9dits bouleversant les codes du travail<\/h2>\n

D\u00e9butant leur vie une t\u00e9l\u00e9commande \u00e0 la main et une souris dans l\u2019autre, la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration est arriv\u00e9e sur le march\u00e9 du travail et transforme profond\u00e9ment les organisations.<\/p>\n

Les 25\/30 ans d\u2019aujourd\u2019hui sont devenus, en un quart de si\u00e8cle, la g\u00e9n\u00e9ration du chaos, spectateurs d\u2019un monde en bouleversement et acteurs malgr\u00e9 eux d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 en pleine mutation.<\/p>\n

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Des \u00e9volutions de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 prendre en compte<\/h4>\n

Internet et les nouvelles technologies n\u2019ont pas de secret pour eux… le ch\u00f4mage, la pollution, le terrorisme et les pand\u00e9mies ne leur font pas peur. Une g\u00e9n\u00e9ration qui r\u00eave peu mais esp\u00e8re beaucoup !<\/p>\n

Les 25\/30 ans s\u2019attendent \u00e0 conna\u00eetre le ch\u00f4mage m\u00eame s\u2019ils restent confiants dans leur avenir professionnel, forts de leurs trois ans de formation, en moyenne, de plus que leurs a\u00een\u00e9s.<\/p>\n

Contrairement \u00e0 toutes les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes, ils con\u00e7oivent la soci\u00e9t\u00e9 comme conflictuelle par nature. Ils g\u00e8rent les menaces avec ma\u00eetrise, ont d\u00e9velopp\u00e9 une certaine d\u00e9brouillardise et op\u00e8rent les am\u00e9nagements n\u00e9cessaires pour faire avec. Ils ne veulent pas faire la r\u00e9volution, ultra-lucides, un peu fatalistes, ils aspirent simplement \u00e0 un peu de stabilit\u00e9.<\/p>\n

Fa\u00e7onn\u00e9s par la r\u00e9volution num\u00e9rique, par des probl\u00e9matiques environnementales, politiques, familiales, cette g\u00e9n\u00e9ration ne ressemble pas aux pr\u00e9c\u00e9dentes. Conception de l\u2019effort, fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 l\u2019organisation, vision de leur carri\u00e8re, place du travail dans leur vie, acceptation de l\u2019autorit\u00e9, sont autant de sujets qui suscitent surprise et incompr\u00e9hension chez les managers d\u2019aujourd\u2019hui.<\/p>\n

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Une fronti\u00e8re floue entre temps de travail et hors travail<\/h4>\n

Comment un outil encore confidentiel il y a 25 ans, a-t-il envahi la vie professionnelle au point que le temps pass\u00e9 \u00e0 lire ses messages et \u00e0 y r\u00e9pondre annule son objectif initial : gagner du temps ?<\/p>\n

Avec les mails, les smartphones ou les ordinateurs portables, la vie priv\u00e9e entre par effraction dans la vie professionnelle. Une bulle priv\u00e9e s\u2019est install\u00e9e au c\u0153ur de l\u2019organisation. Mais l\u2019inverse est aussi vrai ; ces m\u00eames outils permettent de ne plus jamais vraiment d\u00e9connecter de ses pr\u00e9occupations professionnelles o\u00f9 que l\u2019on se trouve, \u00e0 n\u2019importe quel moment, m\u00eame (et surtout !) en dehors de son temps de travail.<\/p>\n

Seule une discipline personnelle permet d\u2019utiliser \u00e0 bon escient ces outils tentateurs qui nous appellent ailleurs. A nous d\u2019\u00e9valuer le risque d\u2019abus, pour \u00e9viter de d\u00e9passer la dose d\u2019accord implicite de l\u2019organisation \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces pratiques.<\/p>\n

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Un nouveau rapport \u00e0 l\u2019organisation<\/h4>\n

Enfants de parents surinvestis dans leur travail, de ce fait absents aupr\u00e8s d\u2019eux, ou au contraire ayant \u00e9t\u00e9 mis au placard apr\u00e8s des ann\u00e9es de bons et loyaux services, ils ont d\u00e9velopp\u00e9 une plus grande lucidit\u00e9 vis-\u00e0-vis du march\u00e9 du travail et des organisations que les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes. Ils ont d\u00e9j\u00e0 eu, bien avant leur entr\u00e9e dans la vie active, un avant-go\u00fbt de la pr\u00e9carit\u00e9 professionnelle.<\/p>\n

Dans une volont\u00e9 de se r\u00e9aliser personnellement, ils cherchent leur voie de fa\u00e7on h\u00e9doniste : exp\u00e9rimenter, changer de poste, envisager d\u2019autres alternatives, tout en m\u00e9nageant leur bien-\u00eatre personnel. L\u2019organisation est un moyen pour d\u00e9velopper leur employabilit\u00e9. Leurs comportements sont en r\u00e9action \u00e0 ce monde qu\u2019ils ont toujours connu en crise.<\/p>\n

Cette nouvelle g\u00e9n\u00e9ration nous pousse \u00e0 changer : il s\u2019agit de rester \u00e0 l\u2019\u00e9coute, de d\u00e9battre, de dialoguer, de privil\u00e9gier le management participatif, ceci afin de concilier imp\u00e9ratifs professionnels et exigences personnelles, et non l\u2019inverse comme le souhaiterait cette nouvelle g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n

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Nouvelle g\u00e9n\u00e9ration : Mode d\u2019emploi !<\/h4>\n

Comment manager cette nouvelle g\u00e9n\u00e9ration aux comportements, aux valeurs et aux exigences parfois d\u00e9concertantes ?<\/p>\n

En pr\u00e9ambule, arr\u00eater de transposer notre v\u00e9cu \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration d\u2019aujourd\u2019hui car nous n\u2019avons pas b\u00e9n\u00e9ficier des m\u00eames conditions de fondation :<\/p>\n